Для чего нужно работать с коллективом?

Развитие персонала решает сразу несколько важных для руководителя или компании задач. Кадры, которые имеют профессиональный рост, улучшают качество работы компании и выполняют свою работу на более высоком уровне. О том, что работник должен продолжать учиться даже на рабочем месте первыми заговорили европейцы. Эта теория быстро нашла своих почитателей по всему миру, самые прогрессивные компании регулярно устраивают свои подчиненным мастер-классы и другие мероприятия, которые позволяют работникам повышать свою квалификацию.

Для чего это нужно?

В первую очередь, развитием персонала занимаются компании, которые в силу обстоятельств постоянно усовершенствуют свое оборудование, закупают новое, меняют методы производства. Регулярно заботятся о квалификации своего персонала и на предприятиях, которые занимаются изготовлением новаторских машин или механизмов, той же электроники. Развитие персонала - это широкий комплекс действий, направленных не только на обучение сотрудников, то есть получение ими новых знаний. Это возможность улучшить микроклимат в коллективе, ввести новые, прогрессивные тенденции в работу сотрудников и улучшить подготовку персонала.

Какие бывают методы развития персонала?

Чаще всего развитие персонала направлено на повышение квалификации работника. Такой способ положительно влияет на график и самого сотрудника, и компании. Вспомните, традиционные корпоративные курсы повышения квалификации, которые требуют оформления командировки и часто проходят в другом городе.
Если технологический процесс изменен незначительно и начальник видит в себе силы обучить персонал самостоятельно - необходимо так и сделать. В ускоренном темпе обучение может выглядеть как стрессовое изменение обязанностей персонала. Но если сроки не поджимают, можно воспользоваться традиционным способом - наставничества. Стоит сказать и о психологической стороне этого процесса. Наставничество и любые другие виды обучения персонала положительно влияют на взаимоотношения сотрудника и начальника и повышают мотивацию последнего.

Развитие персонала должно сочетаться с оценкой

Дополнительная мотивация сотрудника - это не только вероятность получения премии, но и оценка со стороны начальства. Даже если сотрудникам не оглашают, что оценка будет влиять на их зарплату, каждый про себя понимает, что наилучших ждет премия, а наихудших могут и уволить с работы. Поэтому, не отказывайтесь от такой школьной, только на первый взгляд, практики по удержанию дисциплины, как оценивание.